Değerlendirme görüşmesi nasıl hazırlanır (profesyonel)

İçerik

• aşamaları
• 2 Bölüm 1:
  Görüşme sırasında iyi davranışlar benimseyin
• 2 Bölüm 2:
  Bir devalüasyon görüşmesi sonrasında
• Olumsuz görüşmeye tepki
• Olumlu bir değerlendirme görüşmesine tepki
• danışma
• uyarılar

, bir wiki'dir; bu, birçok makalenin birçok yazar tarafından yazıldığı anlamına gelir. Bu makaleyi oluşturmak için, bazıları isimsiz 21 kişi, basımına ve zaman içindeki gelişmesine katılmıştır.

Bu makalede atıf yapılan 5 referans vardır, bunlar sayfanın en altındadır.

Bir değerlendirme görüşmesini geçmek stresli, hatta korkutucu bir an olabilir. İşvereninizin performansınızdan memnun olmadığını öğrenirseniz, bu korkutucu hale gelebilir. Mülakatın kendisinden daha kötüsü, takip eden günler yöneticinizle bu toplantıda söylenenlere bağlı olarak zor olabilir. Neyse ki, sonuçtan bağımsız olarak etkin bir değerlendirme görüşmesi hazırlayabilirsiniz. Doğru yöntemleri benimseyerek, en kötü röportajdan hızlıca kurtulabilecek veya tam tersine iyi bir değerlendirmeden en iyi şekilde yararlanabileceksiniz.

aşamaları

2 Bölüm 1:
Görüşme sırasında iyi davranışlar benimseyin

1. 1 Ele almak istediğiniz noktaların bir listesini hazırlayın. Hevesli ya da eleştirel olun, yöneticiniz değerlendirmenizi ciddiye aldığınızdan emin olmak ister. Bunu yapmak için, bir kağıda yazabileceğiniz veya ezberleyebileceğiniz kısa bir tartışma listesi hazırlayın. Performansın kötü olup olmaması önemli değildir, bir yönetici her zaman bir işbirlikçi tarafından bakımını yapıcı hale getirme çabalarına duyarlı olacaktır.
   • Görüşmeniz sırasında ele alınması ve tartışılması gereken iki önemli nokta vardır: en önemli sonuçlarınız ve gelecekteki en büyük zorluklarınız. Yöneticinizle kendinize değer verecek ve gelecek için değerli tavsiyeler alabilirsiniz.

2. 
   

   
   
   
   2 Dikkatli, olumlu ve tartışmaya açık olun. Çoğu zaman, bir değerlendirme görüşmesi bir yönetici ve ortak çalışan arasındaki değişim. Bu sadece pasif ya da yok edilmiş bir rol oynayacağınız tek yönlü bir konuşma değil. Bu nedenle, konumunuz, çalışma koşullarınız, başarılarınız, endişeleriniz, meslektaşlarınızla olan ilişkileriniz hakkında duygularınız hakkında konuşmanızı bekliyoruz. Profesyonel yaşamınızı tartışmaya duyarlı ve istekli olun. Röportajınız sırasında odaklanmış ve dikkatli olun ve dikkatinizi dağıtmayın. Aslında bu, kariyerinizde ve hatta profesyonel geleceğinizde önemli bir andır.
   • Bakımdan önce stres altında olan veya doğası gereği gergin olan insanlar için, reaktif ve odaklanmış olduğu izlenimini vermek zor olmayacaktır. Bununla birlikte, çok gergin görünmemek için kendinizi nasıl kontrol edeceğinizi bilin. Bunun için, herkes için geçerli olan şu ipuçlarını izleyin: kahveden (veya diğer heyecan verici herhangi bir maddeden uzak durun), görüşmeden önceki gün mümkün olduğunca rahatlama egzersizlerini olabildiğince derin ve sakince nefes alın. Ayrıca, günün taze ve hazır olması için dinlenmeyi de unutmayın.

3. 
   

   
   
   
   3 Tamamen açık ol. Bir değerlendirme görüşmesi, sözlerinizin iyi ya da olumsuz olup olmadığına dair, işiniz hakkında net ve dürüst bir şekilde kendinizi ifade etme fırsatıdır. Kibar ve nazik kalırken, maaşınız, çalışma koşullarınız, meslektaşlarınız ve hatta yöneticileriniz hakkında fikirlerinizi verebilirsiniz. Ancak, çalışanların saklı kalmaları ve sözlerini susturmaları yaygındır. Ancak müdürünüzün bu fırsatı tamamen açıklığa kavuşturacağını unutmayın. Bu yüzden şimdiki ve gelecekteki iş durumunuzun stoklarını alma şansını kaçırmayın.
   • Doğada utangaçsanız veya görüşlerinizi bildirmekten çekinmiyorsanız, tüm bu meseleleri profesyonel olmayan bir ortamda tartışın. İyi bir ilişkiniz olduğu bir meslektaşınızla veya yakın bir arkadaşınızla hazırlık yapmak, görüşmenizi yönetmenize yardımcı olabilir. Kendine olan güveni arttırma tekniklerini deneyin (örneğin beden diline dayalı olanlar gibi): doğru bir duruş sürdürün, yavaş konuşun, göze bakın ... Bu ipuçları, sizin için açık görünseler bile, size koni ne olursa olsun, stresli durumları daha iyi kontrol edin.

4. 
   

   
   4 Konumunuzun ötesini planlayın. Çoğu yönetici, çalışanın şirkette bulunma biçimine özellikle dikkat eder. Genellikle, onun yeri ve eseri hakkında daha geniş bir vizyona sahip olduğunu takdir ederler. Tüm şirketler kar etmek içindir. Bunun için mevcut yatırımlarını en üst seviyeye çıkarırken, harcamalarını azaltmaya çalışırlar. böylece, Çalışmanızı, şirketin başarısına bir katkı olarak sunmak, vazgeçilmez olmazsa, vazgeçilmez olarak görmenizi sağlayacaktır.İşin en önemli olmasa bile.
   • Eğer sert bir şekilde eleştiriliyorsanız, bu gerçekten yararlı olabilir. Aslında, şirketin nasıl çalıştığını anlamak ve başarısına katıldığınızı göstermek sizin lehinize çalışacaktır. Performansınız kötü olsa bile, yönetici yine de çalışmanızı ciddiye aldığınızı düşünecektir.

5. 
   

   
   5 Seni rahatsız eden şey konusunda dürüst ol. Olumsuz hususlardan sorumlu kişi ile, özellikle de yönetim yöntemleriyle ilgileniyorlarsa, tartışmak genellikle zordur. Bununla birlikte, bir değerlendirme görüşmesi, doğrudan bu konular hakkında sorgulanacağınız anlardan biridir. Bu fırsatı kaçırmayın. Mantıklı bir yönetici, diplomasi ile formüle edilmiş yapıcı açıklamaları takdir edecektir. Kendisinin sorumlu olduğu bir hiyerarşiye tabi olduğunu ve ortak çalışanlarının yerine getirdiklerini ve üretken olduklarını kanıtlaması gerektiğini unutmayın.
   • Özellikle pozitif ise, müdürünüze çalışmanızı engellediğini düşündüğünüzü bildirmek için değerlendirmeden yararlanın. Yetkili ve önemli bir işbirlikçi olarak kabul edilirseniz, yöneticiniz performansınızın düşük olmasından ziyade sorunlarınıza daha özenli davranacaktır.

6. 
   

   
   6 Sinirlenmeden veya çökmeden eleştiriye cevap verin. Mülakatınız sırasında eleştirilmeniz muhtemeldir. En iyileri bile işlerinin bir kısmını her zaman mükemmelleştirebilir. Öyleyse, öfkeli olmayın veya ilerlemeniz için bir tavsiye verirseniz konumunuzu kaybetmekten korkmayın. Yöneticinizin suçunun haklı olmadığını hissediyor olsanız bile, sakin olun. Eleştiriyi kabul et ve çok fazla kalbe atma. Ancak pasif kalmayın. Kendinizi açıklamadan, düşük performansınızı açıkladığınızı düşündüğünüz nedenleri tartışınız. Sorunu çözmek için geçmiş, şimdiki ve gelecekteki girişimlerinizi de açıklayın.
   • Ancak, bazı yorumlar tamamen yanlış olabilir. Aslında, yöneticiniz size hakaret edebilir, kendiniz, aileniz veya özel hayatınız hakkında uygunsuz açıklamalar yapabilir veya profesyonelin ötesinde bir görüş belirtebilir. Bu aşırı durumlarda, hemen şiddete tepki vermeyin. Görüşme sırasında soğukkanlı olun. Ardından olayı bildirmek ve seçeneklerinizi tartışmak için İnsan Kaynakları departmanına başvurun.
   reklâm

2 Bölüm 2:
Bir devalüasyon görüşmesi sonrasında

Olumsuz görüşmeye tepki

1. 
   

   
   1 Eleştirinizi objektif olarak inceleyin. Bir eleştiriden, hatta profesyonel bir düzenden bile kişisel olarak etkilenmiş hissetmek normaldir. Ancak, doğrudan bir hakaretin mağduru olmadığınız sürece, kırılmak veya incinmek için hiçbir nedeniniz yoktur. Bakım devalüasyonu işinizi geliştirmenize ve performansınızı arttırmanıza izin vermek için tasarlanmıştır. Benlik saygınızı değerlendirip tahrip etmeye hizmet etmez. Sadece çalışmanız değerlendiriliyor, görüşme yapıcı olmalı ve profesyonel yaşamınızda ilerlemenize yardımcı olmalı.
   • Özellikle acı verici bir röportajın ardından başa çıkmakta zorluk çekiyorsanız, Dikkatli olmaktan türetilmiş bir teknik deneyin. Budist ilham, bu terapi tam bir anda duygularını (öfke, üzüntü, depresyon ...), duygularını (açlık ...) veya hatta düşüncelerini (İngilizce'de "düşünce bilinci") analiz etmekten ibarettir.Kendine sor, neden tepki gösteriyorsun? Mümkün olduğunca nesnel olun ve ruh hallerinizin nedenlerini daha iyi kanalize etmenin nedenini belirlemeye çalışın. Tepkilerinizi analiz ederek, duygularınız ne olursa olsun, kendinize rasyonel davranma fırsatı verirsiniz.

2. 
   

   
   2 İyileştirme için makul hedefler belirleyin. Geri bir adım atın ve aldığınız incelemeler yoluyla kendi analizinizi yapın. Hem zorlu hem de ulaşılabilir bazı hedefler belirleyin. Hedeflerinizin uzun vadeli etkileri olması önemlidir. Hedefe bir kez daha yapamadan sadece bir kez ulaşırsanız, değer düşüklüğüne uğrayabilir ve kötü bir izlenim bırakabilirsiniz.
   • Bir hedef tanımlanırsa, ölçülebilir ve somut temellere dayanıyorsa kabul edilebilir. Amacınız sadece söylemek gerekirse, "İyileştirmek için elimden geleni yapacağım. O belirsiz ve işe yaramaz. Örneğin, her zaman geç geldiğiniz için eleştiriliyorsanız, "Bir dahaki sefere burada olacağım" deme. Yatağa gitmeyi planlayın ve dakik olmak için erken kalkın.

3. 
   

   
   3 Gerekirse ek eğitim alın. Bazen işiniz henüz geliştirmemiş olduğunuz yeni beceriler edinerek önemli ölçüde geliştirilebilir. Değerlendirmenin sürdürülmesi, eğitim ihtiyaçlarını bildirmek için ayrıcalıklı bir andır. Yöneticiniz bu çözümü sunmuyorsa, sorun hakkında bilgi almak için İnsan Kaynakları departmanına başvurun. Aslında, çalışanın çalışmaları sırasında eğitmesine izin veren bir dizi cihaz vardır.
   • Şirketiniz eğitim veriyorsa, bu seçeneği olumsuz bir eleştiri olarak görmeyin. Hatta bunu gizlenmiş bir iltifat olarak görmelisin. Aslında, eğitim genellikle pahalıdır. Eğer şirket onunla ilgilenmeyi kabul ederse, kısmen de olsa, genişlemesi ile ilişkilendirdiğiniz anlamına gelir. Böylece bunu iş dünyasında geleceğiniz için olumlu bir işaret olarak görebilirsiniz.

4. 
   

   
   4 İlerlemenizi göstermek için fırsatları kullanın. Eğer menajeriniz görüşme sırasında şiddetliyse, onun için değerini kanıtlamanızı bekler. Kendinizi aşmak için elinizden geleni yapın. Zor işleri karanlıkta bırakmayın: Bir sonraki görüşme veya yöneticinizle bir sonraki görüşme için ilerlemenizi kanıtlayın ve biriktirin. Örneğin, ara etkinlik raporlarınız, proje raporlarınız böyle bir kanıt olabilir.
   • Eleştiriye rağmen ilerlemenizi uyandırın. Gelişiminizi kanıtlayan gerçekleriniz varsa, bilançonuzu yaparken dikkat edin. Örneğin, yöneticiniz sorumlu olduğunuz projelerdeki sonuçlarınızda bir düşüş fark etmişse, bir proje hızlı ve verimli bir şekilde gerçekleştirildiğinde bunları bilgilendirin. Yöneticinize biraz mesafe bırakın ve onayını her zaman istemeyin. Bu, kendine güvenmediğin ve özerk olmadığın izlenimini verir.

5. 
   

   
   5 Görüşmeniz gizli kalmalıdır. Genel olarak, görüşme sırasında ne söylendiğini kendinize saklamak en iyisidir. Maaşınız gibi, performansınız kıskançlık yaratabilir veya tam tersine, eğer çok fazla konuşursanız iş arkadaşlarınıza zarar verebilir. Lideal, banal bir konuşma sırasında hiçbir şey söylememek. Bunun yerine, aile üyelerine, işyeri dışındaki arkadaşlara veya güvendiğiniz iş arkadaşlarına güvenin.
   • Herhangi bir nedenle, görüşmeniz hakkında konuşmanız gerekiyorsa, mütevazi ve diplomatik olun. İşinizle ilgili şakalar yapmayın ya da şaka yapmayın. Nitekim, sözlerinizin ürettiği sonuçları veya mesleki ortamınız üzerindeki etkisini kontrol etmiyorsunuz.

6. 
   

   
   6 Git ve devam et. Geri dönemezsiniz, bu nedenle zaman kaybetmenize gerek kalmaz. Eğer kendinize yağmaya veya acımaya devam ederseniz, ilerlemek için yeterli irade ve enerjiniz olmayabilir. Aksine, söylenenleri kabul edin (gerekirse, yardım alın veya eğitime başlayın) ve olumlu olun. Geleceğe bakın ve işinizi ve performansınızı iyileştirmenin yollarını arayın.
   • Zor olabilir ama Olumlu eleştirilerden sonra bile olumlu bir ruh sürdürmek. Üzülmüş veya suratsız görünüyorsanız, çalışmanızı yansıtabilir. Durumu düzeltmek için gerçekten çaba sarf etseniz bile, meslektaşlarınıza ve üstlerinize kötü bir izlenim bırakabilirsiniz. Ayrıca, kendinize gereksiz yere dikkat çekmek ve ani ruh halinizle ilgili endişe duyacak meslektaşlarınızın sorularına maruz kalabilirsiniz. Son olarak, yöneticilerin çalışanlarının performansının morallerinden etkilenebileceğini düşündüğünü unutmayın. Durumu ağırlaştırmamak için kendinizi bir araya getirin.
   reklâm

Olumlu bir değerlendirme görüşmesine tepki

1. 
   

   
   1 Performansınızla gurur duyun. Tebrikler! Olumlu görüşme, yöneticinizin çalışmalarınızdan memnun olduğunun ve şirketteki geleceğinizin kısa veya orta vadede güvence altına alındığının bir işaretidir. İyi bir değerlendirme genellikle uzun süreli çalışmanın sonucudur. Böylece kendinle gurur duyabilirsin.
   • İsterseniz, aileniz ve arkadaşlarınızla küçük bir parti yapabilirsiniz. Özellikle kendinizi ispatlamak zorundaysanız, başarınızı kutlamak için bir fırsat olacaktır. Ancak, çok açıklayıcı olmayın. Aksi takdirde, sert bir şekilde eleştirilen meslektaşlarınızı ve işyerinizde kötü bir atmosfer yaratma riskini alırsınız.

2. 
   

   
   2 Kendinizi geliştirmek için her fırsatın sonunda olun. Her zaman ilerleme için fırsatlar arayın. Bilginizi tazeleyin, eğitin, yeni beceriler araştırın ... Yöneticiniz sizden memnun olsa bile, çalışmanızı mükemmelleştirmeye çalışarak motivasyonunuzu uzun vadede kanıtlayın. Başarılı bir röportaj, çabalarınızı gevşetmeniz gerektiği anlamına gelmez. Aksine, yöneticinizin işinizden memnun olduğunu ve daha fazlasını beklediğini gösterir.
   • Unutmayın ki, çoğu zaman, ilerleme kaydettiğiniz için gerçek ödüller vardır. Örneğin, bir lider üç adaydan birini tanıtmak istiyorsa, iyi dereceleri almaktan memnun olandan ziyade, üstünlüğü arayan kişiyi seçecektir.

3. 
   

   
   3 Ne kadar küçük olursa olsun eleştiriyi ihmal etmeyin. Kimse mükemmel değil! Kendinden çok memnun olsan bile, daha sert açıklamalar alacaksın. Bu gözlemleri görüşmenin genel olarak olumsuz olduğunu düşünün. Yöneticiler ortalama veya hatta iyi bir bilançodan memnun olmayan çalışanları takdir eder. Mükemmel olmaya çalış! Bir sonraki görüşmenizin tamamen olumlu olması için araçları uygulayın.
   • Ayrıca, yönetici genellikle bir görüşmeden diğerine yaptığı notlara yapışır. Bu nedenle, önceki eleştirilerini dikkate alıp almadığını bilmek istiyor. Dolayısıyla, iyileştirmek için somut bir şey yapmadığınızı açıklamak zorunda kalırsanız, çok utanmış olabilirsiniz. Özellikle görüşmeniz genel olarak olumluysa, kendinizi böyle bir pozisyona sokmaktan kaçının.

4. 
   

   
   4 Defne dinlenmeyin. Mülakattan sonra başarılarınız üzerinde durma yanlışı yapmayın, hatta çok iyi. Çalışmanızın sadece potansiyel ödüle bağlı olduğu ve kişisel bağlılığınıza bağlı olmadığı izlenimini edersiniz. Orta ve uzun vadede, çalışmalarında aktif olarak ilerlemek istemeyen ve başarılarına güvenen bir çalışan, bir sosyal plan durumunda listenin başında olabilir. Her zaman kendine motivasyon hedefleri koy ve onlara ulaşmak için elinden geleni yap. reklâm

danışma

• Röportajınız bittiğinde, bir sonrakine hazırlanın. En son randevunuzu sonraki aylar için kılavuz olarak kullanın. Tavsiyelerini dikkate almak için yöneticinize girişimleriniz hakkında bilgi verin. Bir sonraki son tarihi beklemeden sorunlarınızı ve şikayetlerinizi zamanında zamanında bildirmekten çekinmeyin.
• Proaktif olun ve olumlu yorumlar arayın. Yalnızca çalışmanızın olumsuz yönlerine odaklandığınız izlenimine sahipseniz, olumlu taraflarla ilgili özel yorumlarınızı isteyin.
• Röportajınızın yazılı bir kaydına sahipseniz, açık görünümde bırakmayın. Gizli belgelerinize koyun.
• Röportajınız da işinizin bir analizini yapma fırsatı ! Beklentilerinizi tam olarak karşılıyor mu (maaş, sorumluluk seviyesi, çalışma koşulları ...)? İş yerinde mutlu ve tatmin oldunuz mu? Herhangi bir iş gereksiniminiz varsa, taleplerinizi iletmek için cesaretlendirici bir değerlendirme kullanın. Gerekirse ve şartlara göre, daha fazla sorumluluk almak için pazarlık yapmaktan çekinmeyin, demek ki ... İsteğinizi verimli çalışmanızın normal bir sonucu olarak sunun.

reklâm

uyarılar

• Her koşulda soğukkanlı ol. Acımasız, hakarete uğradığınızı veya yorumların yanlış yapıldığını düşünüyorsanız, öfkeyle cevap vermek yerine, insan kaynakları departmanına en kısa sürede bilgi verin. Bu, daha sonra eylem yapılması durumunda bir savunma ve korumaya sahip olmanızı sağlayacaktır.
• Performans değerlendirmesi sadece somut ve profesyonel davranışlara dayanmalıdır. Bu, kategorik olarak gizliliği dışlar. Örneğin, "Jeanne Ocak ayında dört kez gecikti" demek kabul edilebilir bir eleştiridir. Öte yandan, "Jeanne'nin Ocak ayında birkaç gecikmeye neden olan bir çocuğu olduğu" ifadesinin yanlış yerleştirilmiş ve hatta ayrımcı olduğu söyleniyor. Çocuk sahibi olma kararı profesyonellerden tamamen bağımsızdır ve işbirlikçinin değerlendirmesini etkilemez.

"Https://fr.m..com/index.php?title=preparing-a-professional-maintenance-access+&oldid=210103" adresinden alındı