Bir hayvancılık şirketi kurulması için bir iş planı nasıl yazılır

İçerik

• aşamaları

Bu makale topluluğunun onaylı bir üyesi olan Karin Lindquist'in katılımıyla yazılmıştır. Karin Lindquist, Kanada Alberta Üniversitesi'nden Tarım ve Hayvan Bilimleri alanında lisans derecesine sahiptir. Hayvancılık ve mahsul alanında 20 yıldan fazla deneyime sahiptir. Karma kullanımlı bir veteriner hekimde, bir tarımsal tedarik mağazasında satış temsilcisi ve mera, toprak ve mahsul araştırması için araştırma görevlisi olarak çalıştı. Halen bir hayvancılık ve sığır eti uzatma uzmanı olarak çalışmakta ve çiftçilere yetiştirdikleri ve hasat ettikleri çeşitli hayvancılık ve yem konularında danışmanlık yapmaktadır.

Bir hayvancılık işine başlamadan önce, ne şekilde hazırlanırsanız yapın bir iş planı geliştirmek önemlidir. Günümüzde yoğun tarım, 100 yıl öncesine göre daha karmaşık ve değişkendir. Piyasalar sürekli değişiyor, maliyetler daha yüksek, kar marjları düşüyor, hayvancılık yöntemleri çok çeşitli ve yeni niş pazarlar ortaya çıkıyor. Geliştirdiğiniz iş planının türü size bağlıdır, ancak anlamlı bir iş planı geliştirmenize rehberlik edecek ayrıntılı süreç, uzun vadede size yardımcı olacaktır.

aşamaları

1. 
   

   
   Gerekli malzemeyi toplayın. MicrosoftWord, One-Note veya diğer e-işleme yazılımlarına sahip kağıt, kalem veya bilgisayarı bulun. Aklınıza gelen tüm fikirleri, bu çiftçilik faaliyetine başlayabilmeniz için belirlediğiniz hedefler ve özlemler de dahil olmak üzere yazabileceksiniz.

2. 
   

   
   İle başla düşünmek. Kritik bir kompozisyon yazmanıza gerek yoktur ve gramer, imla veya yazma burada önemli değildir. Başlamanın en iyi yolu, ne yapmak istediğinizi, ne yapmak istediğinizi ve bu projeye ne kadar yatırım yapmak istediğinize dair bir liste oluşturmaktır.
   • Özellikle amaç ve hedeflerinizi düşünmelisiniz. “Hayvanlarla ne yapmak istediğinizi” belirsiz fikirlerden ziyade hedefler koyarsanız çok daha etkili sonuçlar alırsınız. Sadece yeterli değil ve sizi ileriye taşımayacak!
   • Hedeflerinizi düşünürken, stratejinin pazarlamadan farklı olduğunu unutmayın.İşletmeniz için uygulayacağınız strateji, müşterilerinize nasıl değer katmayı planladığınız (değer teklifi), potansiyel müşterileri bu katma değerden ne şekilde yararlanmaları gerektiğine ikna ederek nasıl ikna edeceğinizi beklemenizdir. diğer hayvancılık üreticilerinden sıyrılıyorsunuz ve neden diğer üreticilere göre daha iyisini yapabiliyorsunuz? Pazarlama planı, mevcut ve potansiyel müşterilere ulaşmak için hangi iletişim stratejisini benimsemek istediğinizi açıklamalıdır.

3. 
   

   
   
   
   SWOT analizi yapın. SWOT analizi, Güçlü ve Zayıf Yönleri, Fırsatları ve Tehditleri değerlendiren ekonomi ve ticarette çok popüler bir strateji aracıdır. Güçlü ve zayıf yanlar, bir toplumun iç (veya kontrol edilebilir) özelliklerini temsil eder. Fırsatlar ve tehditler size, şirketinize veya sektörünüze bağlı olmayan harici özellikleri temsil eder. SWOT analizi yapmak için dört sütun ve aşağıdaki başlıkları içeren bir tablo tasarlayın: güçlü, zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler. Onları her sütunun en üstüne yerleştirmelisin. Ancak bir çizelge kullanmanın sizin için çok sıkıcı ve pratik olmadığını düşünüyorsanız, bu noktaların her birini ayrı bir sayfada geliştirebilirsiniz.
   • Bu analiz çok basit ve esnektir, çünkü kişiliğinizi, şirketinizi veya kariyer yapmayı planladığınız faaliyet sektörünü analiz etmenize olanak sağlar.
   • Bu dört unsur, yapabilecekleriniz, daha profesyonel ve deneyimli kişilerin yardımına ihtiyaç duyabileceğiniz işletmenin, hazır olduğunuz şeylerin neler olduğu da dahil olmak üzere sizinle ilgili olan her şeyi tanımlamalıdır. öğrenmek için, karşılaşabileceğiniz zorluklar ve zorlukların yanı sıra başarı şansınız ve karlılık seviyeniz.
     • İki gücün işinizi etkileyebileceğini ve analiz edilmesi gerektiğini unutmayın.
       • İç kuvvetler, yani hangi cinsleri seçeceğinizi, üreme tekniklerini, yoğun ya da kapsamlı, hayvan beslemeyi vb. Gibi kontrol edebileceğiniz faktörler.
       • Dış kuvvetler, yani kontrol edemediğiniz faktörler, üzerinde tarım yapmak istediğiniz arazinin iklimi, topografyası ve toprak tipini, yerel endüstri sorunlarını, ulusal ve uluslararası piyasa fiyatları, ürün talebi ve müşteri tercihleri.
   • Siz ve işiniz üzerinde dahili bir SWOT analizi yapın. Hangi alanlarda iyi olduğunuzu ve iyileştirilmesi gereken alanları, bunları geliştirmek için neler yapabileceğinizi ve çiftçiliğe başlama kararınızı yeniden gözden geçirmenize neden olabilecek şeyleri bulmaya çalışın. Planınızın ve bilgilerinizin belirli yönlerinde daha deneyimli kişilerin yardımına ihtiyacınız olup olmadığını da belirlemeniz gerekir. Örneğin, bir veterinerin tavsiyesine, hayvancılık işlemlerinin finansal değerlendirmesinde tecrübeli bir muhasebeciye, muayene hizmetleri sunan bir uzmana ihtiyacınız olabilir, 20 yılı aşkın deneyime sahip bir yetiştirici, vb.
     • Ayrıca çiftliğinizin, bulunduğu yerin ve ailenizin analizini yapın. Ailenizi hesaba katarak, kendinize yukarıda belirtilenlerle aynı soruları sorun: ailenizle vakit geçirmek için takviminizi nasıl yönetirsiniz? Çiftliğinizde ailenizden daha fazla zaman geçirirseniz ne olur? Çocuğunuzu işletmenize ilgi göstermeye teşvik etmek için ne yapabilirsiniz?
   • Sığır (sığır veya mandıra), at, domuz, kümes hayvanı, koyun ve keçi olup olmadığını planladığınız türdeki ıslahın dışsal bir SWOT analizini yapın. keçi ve hatta egzotik türler (örneğin bizon, emu veya elk). Sizi ilgilendiren sektörün ayrıntılı bir SWOT analizini gerçekleştirmek için araştırma yapılması şiddetle tavsiye edilir. Ulusal hayvancılık endüstrisi hakkında daha fazla bilgiyi iyi bilinen tarım gazetelerinde ve dergilerinde ve güvenilir web sitelerinde bulabilirsiniz. Örneğin, hayvancılık ve et endüstrisi ile ilgileniyorsanız, Ulusal Profesyoneller Arası Hayvancılık ve Et Derneği web sitesini ziyaret edin. Fransa'da hayvancılık ve et sektörünün faaliyetlerini düzenleyen kurallar hakkında birçok bilgi bulacaksınız. CIWF France web sitesi, Avrupa ve özellikle Fransa'daki hayvancılık koşulları hakkında daha fazla bilgi edinmek için mükemmel bir kaynaktır.
     • İlgilendiğiniz hayvancılık endüstrisi türü hakkında daha fazla araştırma yaptığınızda, her türlü olası sonuç için daha iyi hazır olursunuz. İş planını kendiniz yazmaya başladığınızda, ilgilendiğiniz çiftlik veya çiftlik türüyle ilgili tehlikelerin, zorlukların, ihtiyaçların ve gereksinimlerin çok daha fazla farkında olacaksınız.

4. 
   

   
   
   
   Başka bir tablo oluştur. Ayrı bir çizelgede, aşağıdaki başlıklardan başlayarak dört sütun çizin: "Şimdi neredeyim? Nereye gitmek istiyorum Oraya nasıl gidilir ve oraya vardığımı nasıl bilebilirim? ". Yine, bu soruları cevaplayan fikirleri listeleyin. Sadece birkaç fikir yazmanın yanlış bir tarafı yoktur, ancak bu soruları cevaplayabilmek için onları kırmak daha iyi olacaktır. İşte bu soruları cevaplarken dikkat etmeniz gereken bazı şeyler.
   • "Şimdi neredeyim? »: Aşağıdaki alanlar için bir SWOT analizi yapın (önceki adıma bakın): Müşteri, Operasyonlar, Personel ve Finansal Kaynaklar. Bir işiniz olmasa bile, önceki adımda belirtildiği gibi bir SWOT analizi yapabilirsiniz.
   • "Nereye gitmek istiyorum? Gelecek 3-5 yıl boyunca ulaşmak istediğiniz hedefleri ve amaçları belirlediğiniz yer burasıdır. Finansman, pazarlama, sürü sağlığı, üreme, doğum, sütten kesim, kesim, satış, mera yönetimi, besleme, maliyet analizi gibi hususları ele almanız gerekir. vb
     • Bu soru aynı zamanda kişisel, aile ve iş hedeflerinize ulaşmak için kullanışlıdır. Aile hedeflerini belirlerken, her aile üyesinden hiçbir şey paylaşmadan kendi hedeflerini yazmalarını ve bir kez yaptıklarını tartışmalarını isteyin.
       • Kişisel hedefler, daha az saat çalışmak, emtia piyasaları, karşılaştırılabilirlik ve üretim programları gibi alanlarda eğitiminize devam etmek gibi şeyleri içerir.
       • Ticari hedefler öncelikle ticari bir varlık olarak hayvancılık ünitesine odaklanır. Bunlar arasında maksimum borç eşiğiniz, belli sayıda hektarın sahibi olabilme veya işletilebilme kabiliyeti bulunmaktadır.
   • "Nasıl gidilir? Bu, iş planınızdaki en önemli soru, çünkü kişisel, aile ve iş hedeflerinize nasıl ulaşmak istediğinizi açıklamak zorunda olduğunuz bölümdür. beyin fırtınası bu bölümde çok kullanışlıdır, çünkü birkaç yedekleme planına sahip olmanızı sağlayacaktır.
   • "Oraya gelip gelmediğimi nasıl bilebilirim? İş planınızı bir gezi olarak görüyorsanız, süreçteki ilerlemenizi ölçmeniz ve hedeflerinize yaklaşıp yaklaşamayacağınızı belirlemeniz gerekeceğini anlamak kolaydır. Bunu yapmak için, planınızı ve kararlarınızı doğrulamak, gelecekteki faaliyetlerinize rehberlik etmek, herhangi bir plan değişikliğini haklı çıkarmak ve ne zaman müdahale etmek için ölçümleri, ölçümleri ve temel performans göstergelerini düzenli olarak tanımlamanız, toplamanız ve gözden geçirmeniz gerekir. işler ters gitti. Tüm hedefleriniz ölçülebilir olmalıdır. Metrikler ve metrikler size bu önemli soruya cevaplar verecektir.

5. 
   

   
   İş planınızı yazmaya başlayın. Bilgisayar kullanıyorsanız, başka bir dosya açın, aksi halde başka bir sayfa alın. Üç ana noktaya odaklanacak bir iş planı geliştirdiğinizden emin olun: stratejik plan, iş planı ve arka plan planı.
   • Stratejik plan Bu bölümde, düşüncelerinizi, fikirlerinizi, hedeflerinizi ve hedeflerinizi ilişkilendirmelisiniz (bkz. 2-4. Adımlar). Temel olarak, diğer şirketler için iş planı şablonu aşağıdaki gibidir.
     • Vizyon ifadesi: 5 ila 10 yıl içerisinde nasıl projelendiğinizi açıklayan bir cümle.
     • Misyon: şirketin toplumda gerçekleştirmeye çalıştığı hedefi belirlemeye veya tanımlamaya izin verir. Bu beyan şirketin ne için, kimin için ve neden olduğunu kısaca açıklamalıdır.
     • Değerler: Bunlar, işiniz ve aileniz için önemli olan normlar veya genel kurallardır.
     • Durumsal Analiz: Bu, işletmenizin faaliyet gösterdiğiniz ortamdaki hem iç hem de dış ortamdaki konumunu belirleme ve anlama sürecidir. Adım 3, stratejik planın bu bölümünün odak noktasıdır.
     • Hedefler: 3 ila 5 yılda başarmak istediğiniz temel başarılar neler?
     • Hedefler: Hedeflerinize nasıl ulaşmayı düşünüyorsunuz?
     • Kilit Başarı Faktörleri (BOS): Bir şirketin uzun vadeli başarısı, gelişimi, büyümesi ve başarıları için kritik olan performans alanlarıdır. Her FCS için, FCS'nize ulaşıp ulaşmadığınızı belirlemek için kullanacağınız metriklerden başka bir şey olmayan bir veya daha fazla Temel Performans Göstergesi (KPI) tanımlamanız gerekir. Bu FCS'ler, hedeflerle ilgili genel açıklamalar (müşteri memnuniyetini korumak) şeklinde ifade edilirken, KPI'lar daha spesifiktir (ürün ambalajı hakkında daha az şikayet).
     • Eylem planı: belirtilen hedeflere ulaşmak için uygulanan stratejileri ve eylemleri içerir.
       • Özet olarak, yukarıdaki tüm soruları cevaplamak için endişelenmenize gerek yoktur. Bunun yerine, bir iş planındaki 8 klasik soruyu yanıtlamak için 4. Adımda açıklanan üç soruyu kullanın.
   • Çalışma planı. Bu bölümde, ne yapıldığı, nasıl yapıldığı, kimin yaptığı ve ne zaman olduğu da dahil olmak üzere işletmenin günlük faaliyetlerini tanımlamanız gerekir. Bu plan genellikle daha kısa bir döneme odaklanır ve genellikle bir üretim döngüsü etrafında döner. Bu bölüm dört alt planı içermektedir: üretim planı, pazarlama planı, finansal plan ve insan kaynakları planı.
     • Üretim planı: satılık ne üretilecek ve dönüştürülecek? Yetiştiriciler için bu iki ana unsur içerir: hayvanlar ve kırpma sistemleri. İlk unsur, yetiştirme, katliam, sütten kesme, yenidoğan bakımı, sürü sağlığı ve benzeri şeyleri tanımlamaktır. İkincisi, hektar sayısını ve sürüyü beslemek için yetiştirilecek ürün türünü (ot, silaj, yeşil yem, mera, tahıl vs.) içerir. Çiftlikle ilgili tüm faaliyetleri tanımlayın.
       • Üretim kaynaklarından da bahsetmek de önemlidir: arazi, ekipman, binalar ve yapılar.
     • Pazarlama planı: temel ürünlerinizi nerede ve nasıl satacaksınız? Unutma, satış sadece sahip olduklarından kurtulmanın bir yoludur. Bir pazarlama planı geliştirirken, ürünlerinizi iyi bir fiyattan satmayı planlamalısınız.
     • Finansal plan: bütçe analizi, gelir ve giderler, borç, serbest meslek, emek maliyeti, karşılaştırmalı analiz, nakit akışı tablosu, amortisman (on ekipman, hayvanlar, binalar vb.), ücretler, aile giderleri vb.
     • İnsan kaynakları planı: Genel olarak, bir çiftliğin işletmesi tek bir işçi (yani mal sahibi) tarafından yönetilir. Bununla birlikte, İKY planı işlerin karşılaştığı işe alım konularına ve bunlarla nasıl başa çıkacağına odaklanmalıdır. Çalışanların faaliyetlerini yürütmek için sahip olması gereken nitelikleri daha ayrıntılı bir şekilde tanımlamalı (genel sorumluluklar, unvan, beceriler, mevcudiyet ve gerekli eğitim programları).
     • Kalite planı: kalite kontrol, ne üreteceğinizi ve ürünlerinizin istenen kalitesini belirleyebilme, bu amaca ulaşmak için gerekli süreçleri belirleyebilme, ürünlerin kalitesini parametrelere göre sürekli kontrol edebilme yeteneğidir. İstediğiniz kaliteye ulaşamadığınızda ve sorunu düzeltmek ve istenen kaliteyi elde etmek için süreç faaliyetlerini iyileştirme araçlarına sahip olduğunuzu anlayın. Pek çok kalite çerçevesi ve metodolojisi var, ancak en basitlerinden biri PDCA döngüsü (Plan-do-check-act). Sürecin zaman içindeki kalitesini ve olgunluğunu kademeli olarak iyileştirmek için sürekli tekrarlanan dört aşaması vardır.
       • plan : gerçekleştirmek istediğiniz hedefleri formüle edin, bu süreçleri kontrol etmek ve bu hedeflere gerçekten ulaşıldığını ispatlamak için gerekli olan parametreleri ve önlemleri olduğu gibi bunları gerçekleştirmek için gerekli süreçleri de tanımlayın.
       • do : Planı uygulayın ve önceki aşamada tanımlandığı şekilde ölçümleri ve ölçümleri toplayın.
       • kontrol : sonuçları, ölçümleri ve ölçümleri gözden geçirin, planın iyileştirilip geliştirilmeyeceğini belirleyin.
       • hareket : Geliştirmeleri, sürecin bir sonraki çalışmasında sonuçlanacak şekilde geliştirin.
   • Ardışık plan. Bu muhtemelen iş planında yazılması en zor kısımdır, çünkü ana operatör incinir veya ölürse ne olacağını tahmin etmeniz gerekir. Ardışıklık planı operasyonlar için bir süreklilik planı geliştirmek ve işin geçişi için planlamadan oluşur. Bu geçiş, bir dış satış (arazi ve ekipman müzayedesi) veya bölünmemiş bir devralma (şirketin torunlarına devredilmesi) şeklinde olabilir.

6. 
   

   
   İşletmenizin yasal durumunu seçin. Tarımsal faaliyet yürütmek için 7 ana yasal durum bulunmaktadır: tek mülk sahibi, ortaklık, ortak mülkiyet, sınırlı ortaklık, ortak girişim, halka açık şirket veya güven şirketi. Bu yasal durumların her biri aşağıda kısaca açıklanmıştır.
   • Tek mülkiyet: Bu, bir şirketin en basit yasal şeklidir. Her şey bu tür bir organizasyonu yöneten bir kişi hakkında. Çalışanların borçları ve yanlışları mal sahibinin sorumluluğundadır. Ancak, tüm yasal komplikasyonlar, harcamalar ve anlaşmaları sonuçlandırmak için yapılan müzakereler zorunlu değildir, şirket ismi de değildir.
   • Ortaklık: iki ya da üç kişi tarafından yönetiliyor. Bir çiftliğin başında birden fazla kişinin bulunması, şirketin tescilli bir isme sahip olması ve her bir ortağın şirketin yükümlülüklerinden, borçlarından ve yükümlülüklerinden sorumlu olduğu anlamına gelir. Bu şirket ölüm, iflas veya iflas durumunda otomatik olarak eritilir.
   • Sınırlı ortaklık: Bu durumda, bir kişi tüm şirketten sorumlu iken, diğeri gerekli sermayeyi sağlamaktan sorumlu değildir.Sınırlı bir ortak doğrudan şirketin yönetimine katılmamaktadır, ancak muhasebe kayıtlarına başvurabilir ve yönetime tavsiyelerde bulunabilir.
   • Ortak sahiplik: İki veya daha fazla insanın ortak mülkiyeti olduğunda ortak sahiplik hakkında konuşuruz.
   • Ortak girişim veya ortak girişim: Bu, tarımsal işletmeler için en yaygın yasal formdur. Bu, ortaklığa ihtiyaç duymadan sınırlı veya belirli bir iş girişimini yürütmek için katılan taraflar arasında yapılan bir anlaşmadır. Bu genellikle iki taraf arasındaki geçici bir düzenlemedir.
   • Halka açık limited şirket: Bu, hissedarların hisse senetleriyle şirketin sahip olduğu sınırlı riskli sermaye şirketi türüdür. Her bir pay sahibinin sorumluluğu, şirketin yükümlülüklerini garanti etmediği sürece yatırımlarıyla sınırlıdır. Bu tür bir işletme, gelecek nesle ardı ardına çok esnek bir çerçeve sağlayabilir. Ayrıca işletme sahibi, yönetim haklarından vazgeçmeden çalışanlarının şirketin büyümesinden ve kârından yararlanmalarına izin verebilir.
   • Güven şirketi: bu, mülkün yasal mülkiyetinin, mülkiyetten mülkiyetinden ayrıldığı bir ilişkidir.

7. 
   

   
   Tüm bölümleri birbirine bağla. Planınızda değişiklik yapmaktan korkmayın. Bir iş planı mektuba uyulması gereken bir kural değildir. Aksine, işletme büyüdükçe ve yeni fikirler ve zorluklar ortaya çıktıkça değişebilecek bir belgedir. Bir iş planı normalde içeriği ve ne gibi değişiklikler yapılması gerektiğini gözden geçirmek için en az ayda bir veya yılda bir kez gözden geçirilmelidir.

• E işleme yazılımı veya bir sayfa veya bir dizüstü bilgisayar ve kalemler
• Belgenizin birden fazla kopyasına sahip olmak istiyorsanız bir yazıcı
• İnternet, yerel kütüphaneler, tarımsal örgüt kütüphaneleri gibi araştırma araçları.
• İlgili soruları sormak için telefon numaralarını arayın
• İş planlarının geliştirilmesinde uzmanlaşmış kitap veya siteler (ancak görevi zorlaştırmaz)
• Üretmek istediğiniz belirli hayvan türleri hakkında bilgi içeren kitaplar
• Hayvancılık endüstrisinde uzmanlaşan ve toplumunuzda ya da bölgenizde hayvancılık işinizi yürütmeyi planladığınız etkinliklerdeki gazeteler ve dergiler